Coaching
Le coaching est une démarche d’accompagnement qui favorise le développement du potentiel de personnes ou d’équipes et leur savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels.
Le coaching aide l’accompagné à élaborer lui-même ses propres solutions.
Pour votre organisation, c’est la garantie de s’appuyer sur des managers plus performants. Pour vos collaborateurs coachés, c’est l’opportunité de s’épanouir pleinement dans leur environnement professionnel.
Coaching Collectif – Team Building : CF2 accompagne vos équipes pour leur permettre de franchir des étapes d’efficacité et d’efficience, en renforçant la cohésion et la complémentarité des compétences. Mieux travailler ensemble, donner du sens, mobiliser les ressources forces, gérer les tensions… en apprenant à mieux se connaitre, à mieux comprendre les autres et mieux gérer les relations, vos équipes sauront donner le meilleur d’elles-mêmes.
Coaching Individuel – Accompagnement de managers : CF2 accompagne vos dirigeants et vos collaborateurs à prendre une nouvelle fonction, à gérer les transitions et les changements, à améliorer leur mode de management, à prendre conscience de leurs pratiques…
Coaching Collectif
Créer une dynamique d’équipe pour améliorer les procédures de fonctionnement et retrouver une cohésion forte autour du manager : un cycle d’apprentissage collectif, basé sur la mise en situation, a permis aux services clients de cette entreprise de construire un plan de progrès collectif et individuel. Entreprise de plasturgie
Partager la vision, défnir les valeurs et mettre en place un plan d’actions : un séminaire pour rénover la cohésion d’équipe et rétablir une confiance indispensable pour relever les défis définis ensemble. En s’appuyant sur des outils inspirés de l’outdoor et basés sur la pédagogie par l’expérience, l’équipe est alors capable de de bâtir sa vision et sa cohérence. Industrie aluminium
Une cohésion d’équipes pour mettre en œuvre la stratégie : Bâtir le plan d’actions de chaque équipe et le plan de management de chaque manager afin de décliner opérationnellement l’ambition de l’entreprise à 6 ans – 3 niveaux de management de la direction – 45 managers. Banque Assurance
Coaching Individuel
Devenir dirigeant d’une TPE : permettre au nouveau dirigeant, actionnaire principal d’une TPE, ancien salarié de celle-ci, de s’installer dans sa fonction en modifiant son image auprès des salariés ; le créateur et ancien actionnaire devenant salarié jusqu’à sa retraite.
Se faire reconnaître dans sa fonction : sur la base d’un projet managérial important pour l’entreprise, aider l’ingénieur méthodes à s’affirmer dans sa fonction de responsable et de référent en méthodologie de projets.
Grandir dans sa fonction de chef d’atelier : Permettre à des chefs d’équipe sortis du rang de mieux prendre en compte le facteur humain dans la production en travaillant la communication, le leadership,…
Nos références : Groupe MEGNIEN Industries – AXA France – E26 – Esterline – Leach international – Groupe Entremont – ITII (formation d’ingénieurs par alternance) – Laboratoire Prothésiste dentaire – Particuliers (cadres, sportifs professionnels, artisans,…)